四种管理模式助推项目建设彰显党员干部担当精
作者:admin    发布于:2023-12-29 12:23   

  据《中国组织人事报》报导,今年以来,广西玉林市结合党史学习教育,建立项目建设现场工作专班制度,探索“挂图履诺式”管理、“现场定岗式”管理、“跟踪日志式”管理、“汇总例会式”管理四种管理模式,“量体裁策”助推项目建设,为项目建设提供坚强组织保障。

  “挂图履诺式”管理,推动党员担当作为。该市围绕锂电项目(一期)及8个子项目,聚焦项目用地、资金、环保等难题设置专班党员岗,专班党员每周至少到项目现场收集信息1次,每周梳理1次工作清单,每月向专班主要领导进行1次专题情况汇报。根据项目年度、阶段性目标和计划,结合党员岗位职责、全年工作计划,细化工作节点计划,主动认领工作任务,把任务逐个分解、逐项细化,对照任务定措施、定责任、定时限。

  “现场定岗式”管理,推动党员示范带动。该市从市直部门、各县(市、区)直部门、乡镇政府等业务相关、善于协调和经验丰富的干部中抽调44名党员干部,充实到锂电项目现场建设工作专班。针对项目专班党员隶属于不同党组织,居住分散,党组织“管不到”“管不好”的实际,专班设置了综合协调、维稳及纠纷调处、项目建设、搬迁安置等7类岗位,按照党员认岗、专班定岗、公示明岗的方式,对专班党员进行认岗定岗,将专班的“神经触手”延伸到项目建设的一线“肌肉”。

  “跟踪日志式”管理,推动党员有序“流转”。专班聚焦科技管理、人力资源、要素协调、设施配套保障等,推进“一项一策”精准服务、“马上就办”即时服务,明确项目服务清单、目标清单、责任清单“三张清单”,帮助项目及时协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题,项目建设开展到哪里,专班服务就跟进到哪里,实现对该市重大项目建设全程跟踪服务。党员主动掌握工作节奏,与业主单位算好时间账,与涉批部门算清任务账,指派专人全程跟踪项目建设,管好进度账。建立项目建设进度日志台账,对于现场建设发生的事,第一时间记录第一时间线上反馈,实现动态跟踪管理。

  “汇总例会式”管理,推动党员成“专员”。每周一,专班对所有的问题进行汇总,发挥和调动相关职能部门资源,压实各方责任,采取日清周结工作法,盯住项目不放松,靠在现场抓推进,自我倒逼想办法,帮助企业解难题,形成抓项目“一盘棋”工作格局。推动项目专班各小组做好业务指导协调衔接等服务工作,聚焦相关政策宣传,用心用情用力服务项目建设,做好项目服务专员,全方位做好项目落地手续推进跟踪服务,确保政策“红利”落到实处。

  入党,是为了什么?答案可能很多,但是最根本的一条就是:更好的为人民服务,实现伟大的理想。思想入了党,行动也要入党,作为一名中共党员,就要有担当精神,在为群众办实事办好事过程中,勇于担当,牢记使命,让基层群众感到党的温暖。广西玉林市结合党史学习教育,多种模式搞好项目建设,更好的服务群众,这个办法就很好。返回搜狐,查看更多

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