近年来，广西桂冠电力股份有限公司广源公司（以下简称“广源公司”）坚持走以先进技术应用和科技创新为抓手，推动管理模式创新的高质量发展之路，在5年时间内，实现了管理模式的跨越式发展，提高了基层电厂的管理水平、设备自动化水平、安全管控水平，优化盘活了公司系统的人力资源，释放了改革的动力和活力。

　　广源公司通过逐步实施“区域集控”“远程集控，运维一体，无人值班”等系列措施，各厂站逐步实现了现场生产人员的有序撤离，有效缓解了系统“小、散、远”水电站一线员工休假难、工作环境差、工作强度高等问题。此外，针对部分厂站设计和建设标准不高，基础差，老旧设备更新慢，人员技能不足等问题，广源公司通过实施夯基础、补短板等系列举措，实现了“设备技术创新”和“人才机制创新”双提升。

　　据了解，近五年来，广源公司千方百计持续加大设备技改力度，累计投入约3亿元，对系统厂站水轮发电机组、励磁、调速器等设备设施进行更新改造，高质量完成了西津电厂机组增容提升、金牛坪电厂监控系统国产化自主可控改造；通过开展集控侧和厂站侧设备安装、对点接入、网络配置加密、画面完善等系列工作，所属电站水情测报系统增设、振摆装置增设等1000多项自动化提升技改项目，设备缺陷逐年减少，机组等效可用系数逐年攀升，设备可靠性进一步提升。

　　面对当前繁重的项目发展任务，广源公司灵活调配释放出来的人员，先后投入30名骨干力量到发展前线，逐步实现了振东、天堂、界岭、庆丰4个光伏项目的顺利投产，公司光伏装机“从无到有”已成功并网发电10.9万千瓦，并取得了昭平风电场和罗城抽水蓄能项目的开发权，实现了桂冠电力“在建项目数量最多，并网总容量最大，单体项目投产容量最大”“三最”的阶段性成果，模式之变带来的成效正在为广源公司高质量发展事业按下“快进键”。

　　下一步，广源公司将继续探索优化中小水电规范管理的方法路径，打造出更加亮丽的“广源样板”，为中国能源供应商的建设贡献力量。（甘富丽）

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