一文搞懂什么是阿米巴经营管理模式、附PPT教材
作者:admin    发布于:2023-11-28 00:26   

  这个概念尽管采用了一种欧洲变形虫为名称,但是其真正的发源地却是来自日本的京瓷集团。在上个世纪50年代末,日本最负盛名的现代企业管理之神稻盛和夫联合其他投资人一切创立了京瓷电子,就此开始了消费电子、通讯等技术及产品的研发制造。为了经营好这家企业,京瓷后来在企业管理中就推广了一种新模式,阿米巴经营管理模式以“小组”或者最基层部门领导为核心,以总目标为核心要求,由各个小组或者基层部门根据自身成员情况灵活制订基于总目标之下的子目标,并且依靠各自团队成员的智慧来努力完成。

  阿米巴经营管理模式的最本质的内涵是管理层对目标的精准量化和量化基础之上的充分授权,从而能充分发挥阿米巴经营管理模式的优势,有效调动各层级、各单位的灵活性,使整个集团的运营效率得到非常好的提升。

  阿米巴经营管理模式在日本的一些企业集团中的实践运营取得了非常好的效果,也是京瓷集团等日资企业历经数十年风波而依然岿立不动的重要原因之一。这是因为京瓷等日资企业在管理之中充分发挥阿米巴经营管理模式的优势:首先是高层要对企业的真实情况有充分的认知,并且在此基础之上做出合理的发展规划;其次是各个管理层能够有效的了解下属单位的能力,并合理量化分解总目标;最后则是要依据阿米巴经营管理模式,能够让各层组织之间实现有效率的运作,阿米巴经营管理模式能够让成员之间实现高效协同,破除组织及个人间的障碍。只有这样,阿米巴经营管理模式的效能才可以得到比较好的发挥,充分发挥阿米巴经营管理模式的优势。

  阿米巴要求把组织划分成若干个小单位,每个单位成为一个独立核算的给,共同组成一个联合体。这样把经营权下放到每一个阿米巴单位的领导人,激发他们的责任感,从而来培养有“经营者”意识的人才。即使公司不断扩大,只要把公司细化成这样的小单位,每个单位的领导也可以准确地掌握本单位的实际运营状况。而且小单位更有利于管控。

  稻盛和夫不光是靠阿米巴经营模式来改变日航,更是靠个人的热情去感染所有员工,从而调动起员工的工作激情和对企业未来的希望。因此,一个企业领导人的个人魅力非常重要,能不能影响整个团队和感染下属员工也是阿米巴能不能成功推行的关键因素。稻盛哲学是在经营实践中被证明的正确的经营哲学,它符合企业经营活动中的客观规律。通过对稻盛哲学的学习,并结合自己的实际情况,可以少走弯路,更好地展开经营实践。

  但我们绝不可以为了学习而学习,而是要透过稻盛哲学看清经营本质,学习到稻盛和夫经营企业成功的本质,自己少走弯路。最终的核心是要形成具有自己企业灵魂的经营哲学体系,并渗透到企业的每一个经营活动中,创造属于自己企业的辉煌成就。

  此外,由于长期受到西方价值观和管理思想的洗礼,许多人开始被物质化、工具化了,良知被遮盖了。许多公司不是以做事来培养人,而是通过消耗人来做事。一旦做完事,人也就无用了。

  学习稻盛哲学的另一个核心目的,就是开启人们内在的源头活水,明白人生和经营企业的意义。稻盛和夫在《活法》中讲到:“人活着最大的目的,就是修炼灵魂,最后可以带着更加纯净、高尚的灵魂离开。”因此,学习稻盛哲学也是为了提升人格、修炼灵魂。只有高尚品格的经营者,才能成就真正基业长青企业。学了这么多次,仍感觉对阿米巴经营这套模式的理解还只是停留在表面,要想深入地了解和认识,还需要更多的学习和探讨。以上只是我个人的一些小收获,与各位共享。

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