研发活动在推动科技创新、经济增长等方面发挥着重要的作用，通过不断地研究和试验，新的知识、技术、产品和解决方案得以诞生，然而，在进行研发活动的策划与实施时，我们需考虑以下要点和涵盖的要素。

　　研发活动通常以明确的创新目标为导向，这可能包括获取新的知识、技术、工艺、材料、产品或标准。我们可以通过一系列问题来明确这一目标，如是否涉及未曾发现的现象、结构或关系，是否需要突破现有技术瓶颈，以及研发成果是否具有难以预测的性质。

　　研发活动常以项目、课题等方式组织，围绕着具体的目标。这种有系统的组织形式确保了人员、资金和物质等的明确支持。整个流程包括立项、实施和结题，使其具有明确的界限和可衡量性。

　　研发活动的结果通常是难以事先预测的。因此，在达到预期结果之前，需要进行反复的试验和测试，这带来了一定的不确定性和失败的可能性。

　　1、研发部门： 这包括了涉及研发人员名单、人工费用的账务处理，以及相关的附件凭证留存等。在研发过程中，确保研发部门的组织和协调至关重要。

　　2、研发人员： 人事部门在这方面起到关键作用，他们负责维护研发人员的花名册、考勤表、工资、奖金、社保和公积金表。此外，管理外聘研发人员的合同、分配和支出证明，以及在职合同证明等，也是必要的。

　　3、研发设备： 研发部门需提供详细的项目研发设备清单、设备工时表和设备照片。财务部门负责设备折旧费用的分摊与账务处理，同时需要保留设备折旧费用的附件凭证。

　　4、研发材料： 研发部门提供各项目研发材料清单、研发领料单和残料清单。财务部门负责材料费用的账务处理，同时需要保留材料费用的附件凭证。

　　5、研发项目： 研发部门需要提供一系列项目文件，包括立项决议、研发项目立项报告、过程资料、年度成果报告和验收报告。此外，还包括项目预算表、项目知识产权计划表和委外项目技术合同的登记。

　　6、研发费用： 这涵盖了研发投入核算管理制度、研发支出科目的启用、研发费用的辅助核算，以及研发费用预算的跟踪。同时，需要进行研发费用的归集入账，保留研发费用的附件凭证，并填报各项研发申报表。此外，还需要备查研发费用加计扣除的相关资料。

　　7、研发成果： 研发部门负责提供项目成果证明材料、知识产权文件，以及项目成果应用成效的证明材料。这些成果将验证研发活动的效果和创新价值。

　　总之，在规划和实施研发活动时，明确创新目标、采用系统的组织形式，以及涵盖研发部门、人员、设备、材料、项目、费用和成果等要素，将有助于确保研发项目的成功实施和创新目标的达成。

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