同样要面对研发的挑战，科研机构和企业各自有什么样的问题？经过了解，记者发现了一个有趣的现象，那就是双方都要迈过三道坎：资金、管理和人才。

　　中国科学院微电子研究所常务副所长叶甜春在接受《科学时报》采访时表示，目前在该所的研发经费总额中，有30%是争取来的国家经费，20%是事业性经费，其余50%是依靠该所向社会和企业提供技术与产品服务获得的收益。

　　叶甜春坦言，目前科研经费的筹措是一个很大的问题。该所学术带头人和课题组组长大多都在为争取经费而忙碌奔波，没有多少时间潜心进行技术研究。他认为，目前这种状况应该是一种过渡性体制。虽然很多欧洲国家的科研机构由于经费来源非常稳定而导致了“大锅饭”局面，但目前中国这种过度竞争的状况也不尽科学。他认为，比较合理的方案是，50%的科研经费能够有常规性的稳定渠道，以使科研人员能有一个安心做学问的学术环境，而不是总处于“吃了上顿没下顿”的惶恐状态中。

　　此外，中国科研管理部门决策周期太慢也是个问题。以微电子领域为例，据悉，国家“十一五”规划和相关的科技规划都把发展半导体产业作为重点，国家“十一五”科技规划确定的16个重大专项课题中，有两个与集成电路有关。但迄今为止，这两个专项还迟迟没有启动，最早也得在今年下半年才能有所动作。叶甜春认为，研发工作需要持续投入，而决策周期太长势必会影响科研工作的顺利进行。“五年规划决定要作的项目，只有到第三年才能获得经费上的支持”，他希望，今后这种状况能够有所改变。

　　东软集团有限公司董事长、总裁刘积仁和用友软件主管产品研发的高级副总裁杨祉雄均对《科学时报》表示，目前公司的研发经费主要来自该公司的营业额，国家支持的科研经费只占3%。他们都认为，企业在申请国家项目时，应当从企业自身的业务发展需要出发，而不能单纯为了钱而申请，否则对国家利益和企业的长远发展都会造成损害。不过，他们希望，国家以后能够让更多的企业参与科研项目的立项，以使科研项目的成果更好地适应市场需求，顺利进行转化。

　　无论是科研机构还是企业，要想成功完成某一技术或产品的研发，都需要拥有较为完善的项目研发管理体制。在发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理体制，对企业和科研机构未来的健康成长具有重要意义。

　　刘积仁告诉《科学时报》，对东软来说，目前研发经费并不是大问题，主要的困难在于研发工作的管理。他认为，与现实结合，确定出有市场需求的项目方向是非常关键的一步。此外，如何精细控制研发过程，以确保取得良好的结果也非常重要。

　　杨祉雄也认为，如果项目的方向确定是正确的，研发的风险就会化解一半。而为了能有正确的方向，企业一定要在市场调研和分析上作大量投入。之后，企业高层领导一定要对技术或产品的方向进行把关。在项目进行的过程中，每3个月或一段时间就要对项目的进程作一个里程碑式的回顾，以便对项目的成果或风险进行监测。

　　目前科研机构在申请国家项目时，也在对项目的进度作出以月为单位的规划。叶甜春认为，对项目管理来说，正确的步骤和方法是非常重要的，也是科研管理部门在审核项目时应该加以重视的。但是，许多国家科研项目在立项时，并没有进行充分的市场调查，是不争的事实，也是需要借鉴企业立项过程加以改善的地方。

　　在记者采访科研机构和企业的相关人士时，他们都异口同声地强调了人才的重要性。

　　刘积仁告诉《科学时报》，该集团每年研发经费的60%都用于人力资源方面。去年，该企业招收了3000多名大学生，其中百分之二三十都是在为未来的发展进行人才储备。

　　根据一些国家专项经费管理办法，为直接参加课题研究的全体人员所支出的劳务费用即人员费用，不能超过该项目总经费的5%。叶甜春认为，该规定不太有利于吸引高端人才及稳定现有的人才队伍。这也是导致很多经费管理办法难以执行的原因之一。

　　杨祉雄表示，目前人才竞争非常激烈。以用友为例，为了寻找软件架构师等高端人才，他们曾多次出访欧洲、美国等国家，但结果却不尽如人意。与此同时，随着越来越多的跨国公司在中国设立研发中心和研究院，人才大战也更加激烈。这一问题，也是国立科研机构面临的挑战。