这个应该大家都没有经历过，这时候采取的是科学化、标准化管理，目的是解放劳动力，提高生产效率。举个例子，大家生活中经常会用到的绣花针，在以前的时候，一个工人一天都不能制作出来一根，因为这个工人要负责所有的制作环节，技术要求极高，劳动成本高昂。而当一根绣花针的制作工艺分成若干个阶段，每个阶段由一个工人负责，结果开始发生质变，人们开始可以大量的生产处绣花针，这就是科学化、标准化。

　　这同样在当下广泛应用，比如最常见的，如果有做过销售的同学，刚入职的时候肯定都会培训话术，为什么要在那个阶段说那样的话，是因为在无数的实践经验中总结出来的，成功率确实高，这就是成功的可复制模式，标准化产品。

　　互联网出现了，它解决了很多以前只能用人工处理的繁杂事务，最有代表性的就是OA、ERP软件的诞生。这个时候采取的是信息化、现代化的管理方式，目的是解决系统化、智能化、数字化的问题。

　　现在的组织的管理模式，大多是这个阶段诞生了，比如KPI关键绩效指标的考核模式，在这个阶段，这种相对固定的、重复的、简单的工作更适合这种管理模式，但是随着互联网/移动互联网等普及及发展，更多的工作对技术、能力、知识等要求更高，工作不再能简单的通过数量进行衡量，这个时候传统绩效考核（KPI）的管理矛盾日益突出。

　　移动互联网时代手机、ipad成为不离手的工具，这个时候采取的是社交化管理，目的是解决人与人、人与物、物与物之间的问题。我们越来越强调沟通、协同、移动办公，这逐渐成为了当下企业管理的主流。这个时候的组织管理更趋向于灵活，鼓励创新和挑战，而OKR目标管理模式成为了当下企业组织管理改革的“救命稻草”，逐渐被越来越多的企业所青睐。

　　时代不同，管理的目标、管理的手段也不-样。企业不能把100年前的管理工具继续沿用到现在，因此在现在这样一个移动互联网时代，企业的组织管理模式面临着很大的挑战，这也是最近几年OKR能够在国内备受青睐的主要原因，越来越多的企业诸如百度、小米、京东等互联网公司想要摒弃KPI，实行OKR。所以，OKR可能是你在新时代超越别人的一把利器，赶快了解起来吧。