保证项目实施的安全性和稳定性。电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分,让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果,从而保证了工程管理过程中的责任划分,保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分,保证在工程具体操作过程中的安全性。同时,通过对现有职能进行划分,能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解,使其他职能部门进行职能替代,保证电力工程活动的正常开展。

　　建立良好的企业交流平台。电力工程管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设,更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流,让电力企业能够在长久的交流过程中做到资源的置换,帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程管理模式的建立能够让电力企业能够提供更好的交流和合作平台,为企业以后的交流施工工作做好基础,帮助企业互相了解,让企业间的合作打下良好基础。

　　CM管理模式。是最常见的电力工程管理模式之一,也就是常说的建筑工程管理模式。该模式更倾向于将工程中的电力工程部分进行整体外包,让有资质的第三方企业进行电力工程的建设工作,而在这过程中电力工程的实施单位并不会直接参与到具体施工过程中,仅是作为施工的监督者进行工程质量的监管。按照理论的理想情况下,电力工程的建设会通过专业团队进行建设,在提升了电力工程质量的同时降低整体施工单位的工作负荷。但在实际使用过程中,常出现监管失职及电力工程建设和整体规划不符的情况,这也制约了CM管理模式的进一步发展。

　　业主自建模式。是发展最长久的电力工程管理模式之一,要求电力管理系统的施工方同样参与到工程整体的管理工作中去,让施工方也能够了解工程的整体进度和发展。虽然这一制度能避免出现电力系统工程和整体工程进度不一致的情况,但在长久的工作实践中发现,业主管理模式增大了前期的管理投入,需企业投放更多的人力物力,这对企业整体的管理提出更高要求的同时还对企业的财务状况提出了挑战,并降低了企业的实际收益情况。

　　EPC模式。现代应用得最多的电力工程管理模式之一,该模式将前两种模式的特点进行了整合,是通过业主聘请专业的管理团队对电力工程的管理工作进行监管的模式,相较于传统电力工程管理模式更加看中于整体性,将施工过程中的管理、施工、设计、采购相互融合和统一。在该种模式下,由于对整体的施工过程都能够有良好的处理和管理,使得施工团队能充分发挥自主性,保证了电力工程的顺利开展。但该模式下业主和管理团队间存在着信息壁垒,使其不能达成良好的信息沟通。这使得在实际操作过程中常出现关键信息无法得到及时反馈的情况,造成工程进度受到限制、工程进度滞后的情况。但相较而言,该种电力工程管理模式能对施工方、监理方和业主方都起到比较良好的促进作用,因此该种方案的应用相对较广。

　　无论采用何种电力工程管理模式,最终的执行会根植于人上。电力工程的管理模式能够顺利开展、而开展的结果如何都取决于执行人的素质。但在当前施工单位的管理模式中,很多施工单位都没对工程管理过程进行深入了解,没有将工程管理过程和企业的经济效益进行捆绑。这就导致部分施工单位没有建立起属于自己的电力工程管理团队,依旧沿用了过往策略,采用临时聘用或企业内部调岗的方式组建临时管理团队。但临时组建的管理团队在电力工程管理的过程中往往将管理工作做得十分表面化、形式化。

　　由于临时管理团队并非专业的管理团队,因此在对于企业的管理过程中常会出现应付式的管理方案。将管理工作粗浅的认知为完成领导的任务和目标,这就导致在常规的日常管理工作中常出现实际的管理问题。另一方面,随着电力工程管理的逐年变革,在某些施工单位中已开始使用专业管理人员进行管理,虽然能够对施工现场的管理效率起到提升作用,但在长久的发展过程中还是发现,由于管理人员偏向理论,在实际的施工过程中无法针对于电力管理工程中的具体问题进行具体分析,无法将理论知识和实践经验进行有机结合[1]。

　　在当前的电力工程管理中存在着电力工程管理模式和实际施工不相匹配的情况。随着社会的发展,在电力工程施工过程中出现了越来越多的影响和干预因素,这就需求在进行电力工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解,从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合,从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。据目前调查,大部分施工企业和监管方在进行电力工程模式的选择时,都是按照以往的经验进行选择,没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比,这使得目前很多企业的电力工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合,甚至会对电力工程的施工进度起到阻碍的作用,导致实际的电力工程进度不能满足整体施工进度的需求。

　　对于施工现场来说,安全教育工作是最重要的一环,特别是对于电力工程来说,十分容易在施工过程中发生安全意外情况。但在目前的电力工程管理模式中对于安全管理相对较为滞后,没有将安全教育和安全管理方案列为重点。现阶段的电力工程管理模式还是以更快的完成工程质量时间为标准。一方面施工管理单位没有对施工人员进行充足的安全教育讲解,由于部分施工人员的知识水平和认知水平限制对于安全问题并未重视,这就导致该类人员往往成为了工程事故的多发人群;另一方面施工单位在安全管理方面多为表面工作,在实际执行管理工作的过程中没有将管理工作落到实处,更多的是表面敷衍式的安全管理。虽然在安全管理方面设置了个人责任制,使安全管理事故能够进行有效溯源,但实际的应用中效果并不好。

　　想要在施工过程中进行新的电力工程管理模式的推进,首先需要进行管理思想上的创新,从基础的管理观念上进行革新及发展。我国的电力工程相对于发达国家起步相对较晚,在电力工程的管理的整体观念上和发达国家相对存在着严重的滞后性,从而导致管理思想落后,创新能力较差的情况出现。

　　为了提升我国企业电力工程管理模式的创新能力和发展能力,首先需求就是做好基础的思想观念的转变,让管理人员能够通过对国内外的专业电力工程管理知识和模式进行分析剖解的方式进行吸收,从而对我国现阶段的电力工程管理起到良好的促进作用。同时管理方需对当前的社会形势和施工具体情况进行分析,比较两者间的共性和特性,从而针对于具体的施工情况进行具体的电力工程管理模式的使用,保证电力工程的管理模式能够适用于当前的施工工程。在电力工程管理模式运作阶段,需对当前管理模式的优缺点进行分析并进行针对性的优化,通过观念创新的方式来带动电力工程管理模式的创新[2]。

　　要达到电力工程管理系统的创新,必要的一步是取得电力公司制度上的支持。因此在进行电力工程管理模式创新前,需有专门管理制度进行制度保障。通过对电力工程管理重要性的讲解和展示,使电力公司能够对创新管理模式进行正确的认知,从而让管理人员能够转变原有的电力工程管理思想,得到思想上的创新。通过思想上进行创新的方式来对行为创新提供制度保护,让管理人员能针对于企业内部的管理模式的创新提出相对应的相关制度建设。建立责任人制等相关制度,使企业在电力工程出现问题的情况下能进行有效的溯源,让工程中出现的问题能够得到及时的处理和解决。同时,通过责任人制度也能在很大程度上提升相对应人员在进行本职能范围内管理工作过程中的认真程度,从而降低电力工程管理过程中出现意外情况的概率,同时还能够对现行的电力工程管理工作进程起到推进作用。

　　为做好创新管理工作,在创新管理工作的前提下需对组织结构进行有序的整理和调整以满足新的管理模式,具体的调整方案需根据项目的不同进行调整。在进行具体的项目施工过程中,需要施工单位根据实际情况进行管理模式的调整,而调整过程中涉及到最基础的就是职能部门的调整,其余所有职能部门也需根据部门性质的不同进行调整。通过职能部门间的调整来使施工管理部门的管理结构更加扁平化和透明化,使管理信息能够快速的进行流通,避免信息壁垒的出现,促使电力工程管理部门提升协作效率。

　　职能结构的优化也能让管理部门和施工方及业主方等都能保持良好的共性关系,保证了在实际的应用过程中能够保持多部门间的快速协动,避免出现消息滞后和决策不匹配的情况出现。最后,进行电力工程管理职能的重新划分能够让各职能部门对自我职能范围和权限进行充分的了解和确认,保证了各职能部门在实际的应用过程中能快速实现自我部门职能任务,在出现职能问题时也能及时找到对应部门进行处理。在避免了管理混乱的同时提升了整体电力管理模式的实际使用效率。通过职能划分的方式,能够让管理部门和监管部门和实际的施工情况更加适配,保证了施工进度能够按照预期进行。

　　在当前的市场整体环境中电力工程的市场竞争越来越激烈,各大公司纷纷发挥自我优势进行市场份额的抢占。为占据更多市场份额就需要电力相关的企业进行资源的整合和优势的凸显,这一观念在电力工程管理中的体现就是对电力工程的成本进行管控。这要求在进行电力工程的建设过程中加大对使用成本的控制,在保证原定建设目标的前提下对成本进行尽量地缩减。通过进行电力工程管理项目的创新应用,让电力工程在实际的开展过程中进行人力资源和物力资源的整合。通过成本管理途径剔除多余成本支出项,根据施工项目的具体情况进行资源的分配,让企业能够在建设电力工程过程中做到成本的最低化和利润的最大化[3]。

　　在当前的电力工程管理模式运作中,最常出现的就是相关人员专业知识水平和安全意识的缺失,因此需加强对于人员的多方位培养。一方面需加强管理人才的培养,培育出符合施工单位需求的管理人才。不仅要进行专业知识的培养,还需协助进行理论和实践联合的培养方式,使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决,从而保证电力工程管理工作的正常开展;另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养,提高施工人员安全知识水平和常规地安全问题处理方案,使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外,同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理,从而避免出现较大的安全事故,以保证电力工程建设的正常开展。

　　综上,电力工程管理模式的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理模式中出现的弊端和缺点进行改革和优化。通过电力管理系统的创新应用,使企业能够对自身的管理模式进行重新梳理以符合施工需求。同时通过对职能部门的划分以满足施工过程中的基础工作要求,从而达到良好的部门和部门之间、部门人员之间的信息沟通和协作氛围。最后通过新的人才培养机制和安全宣导模式来保证执行人的能力,通过多种管理模式的创新应用来保证电力工程管理工作的正常开展,从而保证整体工程进度。