【管理策略】管理创新三种模式
作者:admin    发布于:2023-09-03 18:06   

  面对当前所处的环境,管理创新已成为我国每一个组织能否在新的环境中生存和发展的关键,我国经济改革、企业发展、中国特色的管理理论的形成都有赖于管理创新。创新是管理理论发展的生命线,管理理论的发展史本身就是一部管理创新的历史,创新的管理永恒的主题。

  自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动,是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。

  模仿创新即通过模仿而进行的创新活动,一般包括完全模仿创新,模仿后再创新两种模式,另外模仿创新还有积极跟随性等特点。

  合作创新最显著的特点就是创新主体的多元化,创新活动可以在企业、机构、高校等不同的主体之间进行。合作主体在一定的领域都应该居于较强的优势地位,因此,他们的合作足强强联合或优势互补的,使得创新更容易成功,且取得良好的效益。

  合作创新通过联盟使创新要素优化组合,优势互补,提高创新效益,最终使各方共同获益如我国推行的“产、学、研”合作模式,通过企业、高校及科研院所的合作,生产优势、市场优势和技术优势得到较好结合,合作各方都从中获益颇多。

  合作创新可以充分利用现有创新资源,减少资源装置和浪费。一般来讲,科研院所和高校擅长科技研究和开发,有较强的科技实力和能力。

  合作创新还可以发挥相互学习效应,降低创新成本的风险,缩短创新时间。合作创新的运行过程中也有诸多困难。由于这种创新主体利益的多元化,使合作各方会为创新后续风险的承担和利益分配而纠纷不止。合作创新的技术供力和需方实质是技术商品的一种买卖关系,但技术商品的交换远比一般实物性商品交换复杂得多。

  企业管理是企业资源合理配置的前提,也是生产力最直接的体现。在科学技术迅猛发展下,知识经济的地位与作用日渐凸显,企业加快管理转型迫在眉睫。不同企业经营环境存在差异,也使得企业形成各自特色的管理体系,但影响企业管理的因素却是一致的。包括以知识就经济为主体的新经济影响、经济全球化影响、基于互联网技术的影响。以上这些影响因素作用下,企业外部环境变化增大,竞争也变得潜在化。新形势下,企业只有通过创新管理方式,抵御内外部因素对企业发展的影响,才能更好的在市场中立足。

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