一谈到研发，很多企业的管理者和研发人员都感觉到比较难以管理，即使被大家奉若神灵的IPD集成产品开发体系也会出现难以管理的情况。下面，我就用一个写实的方法，说明什么样才是研发应该有的样子，怎样用IPD的思想和方法运作研发项目。

　　1 会议开始时，项目经理和PQA对前面的工作进行了总结，对跨部门团队的各位代表辛勤的工作和支持表示感谢！这是真诚的感谢，接下来，项目组将择机举行团建活动，向大家表示感谢！来点实的，不搞虚的。

　　2 然后。共同探讨每个项目组代表提出的炮火支援呼叫表。这个项目是该公司要涉足一个新的产业，以前的时候公司是没有做过的。像这样的项目甚至都不用做SWOT分析，因为公司除了经费外，没有任何技术和市场积累，这样的项目是非常容易失败的。

　　市场代表和研发代表先向项目组通报了前期进行的市场和需求调研的情况，证明这个新产业还是具有很大潜力的，蓝海一片。

　　随后，在PQA的引导下，市场、售后、采购、生产、工艺、设备等代表分别思考了这种新产业如果要落地，自己的领域都需要做哪些事情，哪些具备条件，哪些不具备条件，真正地认识研发实际上也是各个职能部门研发自己部门工作的过程。

　　然后，大家都把梳理出来的新产业不具备的条件，整理成需要呼叫的炮火，由项目组共同探讨，这些信息怎么去研究？怎么去收集？随后形成未来一周的补充调研工作计划，并详细探讨了调研的方案、方法和人员安排。大家都很积极主动！

　　3 在项目经理主持会议的过程中，他比较善于用语言烘托会议的气氛。当生产代表为质量检验工作提出一条建议的时候，大家为他这种跨部门的支持鼓掌。PQA同时决定，将现场表现出色的职能代表向高层进行汇报，并在IPD宣传阵地上报道他的好人好事，写入跨部门激励的关键事件中。

　　4 整个项目例会过程中，各位代表没有部门界限之分，而都是共同为新产品和新业务的成功，贡献自己的力量。当看到财务代表加班计算项目费用，设备代表和研发代表共同废寝忘食地讨论新设备的布置图，市场代表和信息化代表共同讨论备货流程的优化，工艺代表和项目经理深入讨论竞争对手工艺路线时……

　　我作为指导他们的顾问，实际流出了感动的泪水。研发真的那么难么？实际不是的，我们把流程走好，运用科学的工具，把团队建设好，大家齐心合力，不仅我相信这样的项目一定会成功：我更相信各个职能代表都是为公司，也是为团队，同时也是为自己去识别风险，规划未来的工作，这是一定会有效的：我还相信这样的一支队伍是战无不胜的，这样的公司干什么新业务都是一定会取得成功的。

　　最后，我大声的告诉大家，这就是IPD，这就是研发！！！！！向我们项目团队的所有跨部门成员致敬！加油！！！