原标题：两类业绩管理模式：岗位基础型业绩管理模式和项目基础型业绩管理模式

　　业绩管理包括薪酬分配与绩效考评两部分，不同的业务形式需要不同的业绩管理模式相匹配。

　　两类业务形式：流程式业务和项目式业务。一般工业企业的业务具有连续性、重复性的特点，属于流程式业务；工程公司（工程项目）、设计院所（设计项目）、科研院所（科研项目）和定制化生产企业（生产项目）等，业务具有间断性、独特性、一次性的特点，属于项目式业务。

　　两类业绩管理模式：岗位基础型业绩管理模式和项目基础型业绩管理模式。岗位基础型业绩管理模式（Post-based Performance Management），实践中简称“岗位业绩管理模式”，适用于具有流程式业务特点的企业；而具有项目式业务特点的企业则适合采用项目基础型业绩管理模式（Project-based Performance Management）。

　　由于流程式业务特点企业也有少量项目式工作，而项目式业务特点企业也同样有程序性的工作，所以，一个企业的完整业绩管理模式无论整体上称作“岗位基础型业绩管理模式”还是“项目基础型业绩管理模式”，都应是搭配和融合使用两类业绩管理模式的结果，只是存在以谁为主的区别而已（相关研究详见《项目基础型业绩管理模式——项目式业务特点企业的绩效考评与薪酬分配》一文）。

　　****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****返回搜狐，查看更多